为深入贯彻落实集团及公司境外施工领域宣传和舆情监测管理工作要求，维护企业境外形象，为建党100周年营造良好的安全和谐环境，尼日利亚项目部扎实做好当前和今后时期境外项目的疫情防控和舆情管控处置工作。 疫情防控工作 1.自疫情爆发以来，尼日利亚项目领导班子积极应对疫情，借鉴国内经过检验的防疫经验，并发挥积极能动性，及时果断的推进，成立了疫情防控机构，落实疫情防控责任，并制定了全员佩戴口罩，严格禁止聚餐聚集，工作场所与生活区全面消毒，严禁未经严格消毒的物资流入禁止和外部人员接触等措施，有效防疫，并取得显著效果。在尼员工对此充分理解，在尼党员也积极发挥带头模范作用，老中青结合，守望相助，共同坚守，发挥吃苦耐劳的精神，做到了在严防疫情的同时，保证生产供给。 2.公司党委充分理解在尼员工，对在尼员工的坚守予以充分肯定与支持，同时在国内项目征集支援队伍，国内员工克服疫情和证件难办、疫苗难打等各种难关，党员带头，大家踊跃报名，积极驰援。 3.为加强员工精神领域建设，尼日利亚项目克服疫情不能聚集，各种线下活动不方便开展的困难，以视频会议、灯塔在线学习等形式，在员工中开展党史学习教育，丰富员工精神生活，并结合当下工作与生活上的难处，从党史中学习与汲取经验，共克时艰。  舆情监测与处置 1.尼日利亚项目成立以项目经理为组长、班子成员和党员骨干为组员的舆情监测与处置管控领导小组。 2.建立健全舆情监测、报告、研判和处置应对机制，及时了解掌握与在尼日利亚的中企密切相关的舆情，实现舆情分类分级管理，逐步完善舆情管理体系。 3.舆情监测确保及时准确，收集调查传播源头和路径，掌握传播范围，对舆论态度、评论、诉求有全面的认识；积极主动进行舆情引导及处置、正确有效，将正面宣传、新闻调控、网评相结合，形成引导合力。 4.项目部加强舆情管控，强化责任意识。并积极与驻尼使馆联系，在使馆的领导和指导下加强外事和舆情管理工作。 5.尊重业主，做到和谐相处；加强与政府部门、当地媒体的沟通联系，及时处置发生的各类事故及突发事件，避免小事被国外媒体无限放大、发酵，造成外事纠纷。 6.建立和完善海外舆情管控应急预案，备足应急资源，提升应急处置能力。 7.严格执行舆情和重要信息报告制度，突发紧急或重大事件立即上报，并在公司和使领馆的指导下有序开展应急处置工作，防止事态进一步扩大造成不良后果和影响。   建立应对机制 1.准确把握、快速反应。舆情事件发生后，力争在第一时间发布准确信息，稳定公众情绪，最大限度地避免或减少公猜测和新闻媒体的不准确报道，掌握新闻舆论的主动权，迅速反应，严控事态影响。 2.根据舆情监测情况，对各类舆情进行分析总结，不定期发布舆情分析报告、引导建议或舆情风险提示。 3.项目部引导员工关注官方信息及权威报道，减少对抖音、微信等自媒体以及朋友圈、微信群等未经证实的传言、猜测、情绪发泄等负面言论的关注。不信谣、不传谣，严禁员工在自媒体发布不利于党和国家及公司的相关信息。 4.教育中方员工遵守尼日利亚的政策、法律和法规，尊重聘用的当地员工及宗教信仰、生活习俗。 5.对于雇佣的当地员工工钱必须按时足额发放，避免引起罢工及造成其他舆论影响。 6.基督教徒和一般的非洲属地员工星期天不工作，不强迫有宗教信仰的当地劳务在星期天进行作业。
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